Spis treści książki
- Wprowadzenie
- Angażowanie- co to właściwie znaczy?
- Dlaczego angażowanie nie wychodzi nam tak naturalnie? Rola lidera angażującego
- Angażowanie po polsku
- Zarządzanie w erze postcoachingowej
- O co chodzi z tymi Y? Różnice pokoleń, czyli dlaczego dotychczasowe metody się nie sprawdzają?
- Jeśli nie angażujesz, będziesz musiał motywować!
- Jak budować kulturę zaangażowania? Model Organizacji Zaangażowanej
- Kiedy lider ma angażować
- Jak angażowanie wygląda w praktyce?
- Pora na 4Q&Check, czyli jak działa ten model 1. Reala- Nie daj się wkręcać w narzekania
- Pułapki w stosowaniu 4Q&Check 1. Uważaj na chmury i bagno
- Arbuz- czyli 4Q&Check w wersji angażująco-forsującej
- 4Q&Check na różnych poziomach zarządzania 1. Poziom- top manager
- Mierniki pracy angażującego lidera: pozytywność i produktywność
2. Obraz- jak malowany
3. Sposób- Poszukiwania ramię w ramię
4. Najtrudniejszy Pierwszy krok
5. Check! Sprawdzam- czyli odpowiedzialny ostatecznie jest zawsze lider
2. Przekonania a fakty
3. Wentylowanie emocji
4. Zarządzaj swoją energią
5. Uważaj na Utopię
6. Wskaźnik PCNT
2. Poziom- middle manager
3. Poziom- line managerującego lidera: pozytywność i produktywność